互联网产品研发中的敏捷开发

在互联网产品研发过程中，产品经理梳理的那么多需求，是怎么安排版本的？版本规划应该如何来设计？

什么是敏捷迭代？它和一般生活中看到的传统产品在研发过程中有什么不同？在敏捷迭代的过程中产品经理又担当一个什么角色？

在了解什么是敏捷迭代之前需要了解一个

瀑布模型，可以理解为顺序执行，也可以理解编程当中的面向过程，需要一步一步执行，工厂车间里的流水就是典型的瀑布流模式

需要有1才有2，做事情得需要按照设定的固定的程序，步骤去做，不能乱

它解决了多人协作的问题，使得几十，甚至成百上千的人们能够聚集在一起共同为一款产品的生产贡献劳力

第二，有了分工，不同的人在流水线上面有了明确的分工，每个人只负责生产环节的某一个部分，这样每个人都可以被培训成熟手的时间被大大缩短，也最大化地提升了生产效率；

第三，有了明确的流程和质量把控，每个环节环环相扣，甚至每个环节的时间也被严格要求，而且拆分到每个环节，质量把控也变得更加容易和清晰。

瀑布模型是一个项目开发架构，开发过程是通过设计一系列阶段顺序展开的，从系统需求分析开始直到产品发布和维护，每个阶段都会产生循环反馈

随着市场变化趋势越来越强，这种模式拓展性不好，而且没办法适应如今多变化的市场，所以在瀑布模型的基础上面演化出了迭代模型，敏捷迭代开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。

在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。

换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态

互联网产品不是在产品研发前就被“设计”好的，而是在研发的过程中慢慢完善，甚至是在产品上线后根据用户的使用反馈不断成熟起来的

用小步快跑，快速迭代”的迭代思维构

成了互联网产品研发的核心思维。这也是为什么我们看到很多互联网产品刚出来的时候会有Beta版本的编号，说明他们还在不断测试和完善中的
敏捷迭代的优势

敏捷迭代和传统研发模式相比，更适合互联网的原因是：

1）速度更快：互联网的市场更讲究速度，敏捷迭代可以把特性拆小，把之前半年才能完成的产品提前到两三个月推出第一个测试版本，能够提前抢占市场；

2）便于验证：互联网的用户更讲究体验，通过迭代可以更早地接触用户，通过用户使用中的反馈不断磨练改善，逐步推出更优的产品体验。
这就是互联网敏捷开发的优点，市场是经不起等待的，真正的互联网产品研发，推广那就是在打仗

就像短视频领域，谁先占领了用户，那就把握住了流量的入口，就是是如此

敏捷开发更多是是一种思想，在于迅速，适应当前变化多端的社会

在一些中大型公司里，会有这种模式

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