今天跟大家分享一个内容，关于在职场中，做p型人好还是M型人好
如果自己有在一些互联网大厂工作过，或了解过一些互联网公司职级的话，应该不陌生，凡是p级都是偏技术型人，比如：阿里的p4-p12
而M都是管理类型的，如m7-M10的
所谓P型，英文，Professional,意思是岗位内容并不太需要和团队产生太多交互，或者交互渠道比较单一，而且价值主要是由你自身来完成
例如技术、研发、会计、财务、销售等，如果团队主要价值依然由你来创造的话，那你依然是P型。
所谓M型，Managerial,意思则是你的工作并非创造直接价值，而是帮助整个团队形成价值，你更多起的是组织、协调、促进和激活的作用，公司的项目管理就是M型
在绝大多数创业公司基本都可以称为“四无青年”：没钱、没人、没资源以及没订单
一些创业者往往只能身兼数职，销售、客服、技术、司机、打包工和保洁人员都是你，尤其在以“获取订单”为公司第一任务的生存阶段，身体力行地找客户和谈订单更是你的工作常态。
M型人的能力并不在于创造直接价值，而在于帮助整个团队去形成价值，但对于创业公司来说，哪来的团队和人才让你去组织、协调、促进和激活？
不具备独自将想法变成现实的能力，必须依靠他人的M型创业者，在企业创始阶段的失败概率相当高。
”P型的创业者比M型更容易存活下去，这也是为什么在创业这条道路上，P型人永远要远远多于M型人
事实上不管是P型还是M型的创业者，并没有所谓的好坏之分，关键要看企业到底身处哪个阶段
当企业进入成熟期，各项制度、标准和文化趋近成熟，此时企业最重要的工作变成对战略的思考、制定和执行。
就好像一艘巨轮，它已经有了自己的一套运行系统，怎么开不重要，重要的是到底要往哪儿开
如果组织很大，业务繁多，那么就M型人就能起到作用，反之，船小好掉头，p型更需要玲珑八面，多面手
职场中有一种偏见就是，一个人如果到了30岁，还没做上管理，职业生涯可能也就那样了的
但我个人觉得，无论是p型也好还是m型也罢，都只不过是各己所需，事实证明，也许纯M型的是要比P型更宽敞，就像M型的永远都是少数，而p型的都是大多数，少数人领导多数人一样
这两种人要看自己处在哪个阶段，各自发挥的作用是不同的
对于中小公司而言，往往要求既然做p型，也要做m型，没有明确的分工界限
单纯的单一的做某类型人，往往会深陷单一，就像老罗段子里讲的，如果被包养，那就不要谈独立，从这一角度上看，p型人在市场中更受欢迎，而M型往往需要依赖p型人去共同实现，间接体现自己的价值
如果经营小作坊，那p型人是可以的，如果想扩大小作坊，显然M型又很有用
凡是得看自己处在哪个阶段
就像我自己的，目前就是p型的，事事都需亲力亲为，那么你呢
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