今天跟大家分享下，互联网公司中，项目经理和产品经理有什么区别，产品经理，顾名思义就是，管理负责产品，产出需求文档（PRD）
梳理产品业务逻辑，提供原型交互设计搞，协调前后端开发，UI,测试，运维，把控产品的研发进度，及时跟踪反馈，直到产品发布上线，结合运营同学及用户的反馈不断的迭代和优化产品这一职能
产品经理是最接近CEO的人，把天马行空的想法进行落地
但有的公司稍微大一点，在业务线比较多的情况下，会安排一个项目经理，也就是M型人
项目经理在职级上是要比产品经理要高一级别的
它一般是企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要的一管理岗位
多条业务线的产品经理，统一给项目经理（也有可能是副总裁）进行汇报，在由项目经理，副总裁，跟CEO汇报的
因为在很多大中型互联网企业中，一方面项目庞大，一个项目团队动辄三四十人，需要有个角色在中间做指挥，协调所有分工的任务、时间和进展；
另一方面，为了人力资源的节约，一些技术团队往往兼顾多个项目，所以也需要一个角色来协调技术人员在不同项目中穿插时的工作安排。
简而言之，项目经理的职责是为项目做时间、人力上的协调和安排，工作价值是使得团队协作更顺畅，保证人力资源的最大化利用，间接产品价值
很多大一点的公司，BAT都有项目经理这个角色，产品经理在完成需求设计后，会去项目经理这里报备，评审，然后由项目经理来安排技术、测试资源及整理时间排期。
产品经理能省去管理资源上的烦恼。但也有很多中小企业是没有项目经理角色的，有这个岗位的，一般业务线比较多
一般而言，也可由产品经理或技术负责人来兼顾这个角色
项目经理是一个比较虚的角色，在有的公司存在感不高，有的高，往往是公司老板身旁的诸葛亮，老板决策的传递者，团队成员的胶水
如果公司很小，这个岗位可有可无，如果公司很大，组织多，业务线多，那这个岗位就重要
所谓强将手下无弱兵，一将无能累死三军就是如此
在个人职业生涯履历中，是做P型还是M型，是根据自身情况而定的
M型人，不用写代码，不用关注细节，更多是只拿结果，是不在乎过程的，而P型的，是要去关注实现细节，只管去执行，无需问东问西
两种职位，没有所谓的好坏，M型主要承担的职责，往往需要对结果负责
在一些互联网公司中，频繁换高管，就是如此，没有达到预期，那就得有人负责
职位角色不一样，承担的结果也不一样
每个人都有自己擅长的东西，得找到自己的优势，相比于单一的做事，管人要比做事复杂得多了的
人性当中的一些不确定性因素，教育背景，认知能力，成长环境，性格色彩都存在着差异
能把一群来自不同背景的各种人才，汇聚到一起，各展所长，形成一根绳子上的蚂蚱，力往一处使，是相当了不起的
自身强大的人格魅力是成为领导管理的关键
有钱虽能使鬼推磨，但却买不来真情，就像有的公司，核心创始人被资本逼走，结果导致整个团队集体罢工，离开，就是如此
公司当中的人才是背后商业和行为结果上的驱动者
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