在我们的一生中，总会遇到那么一个人，或看了某本书,借用他人的智慧之光、精神之光，点亮我们的人生之路
企业家都曾深受成功前辈企业家传记的影响，他们以偶像为标杆，完成自我认知、自我突破、自我进化，在对标中寻找坐标，在蜕变中加速成长。
对于创业者、管理者来说，阅读成功企业家传记是形成方法论、构建学习力、完成认知跃迁的最佳捷径，越早越好。
有人说,如果你希望成为谁,那你就去看你自己喜欢的人的传记,榜样的力量是无穷的
每个人都是一个独立的个体,成功没有办法复制,但是失败却都很雷同
人们常说，选择比努力更重要，而选择正确与否取决于认知。
所谓认知,就是你对人,对事,对物不同的看法,认识,有自己的价值观，有不同于旁人的心性
决定人生命运的关键选择就那么几次，大多数人不具备做出关键抉择的正确认知，然后要花很多年为当初的错误决定买单。
要么目标坚定,要么随波逐流
对于创业者、管理者来说，阅读成功企业家传记是形成方法论、构建学习力、完成认知跃迁的最佳捷径，越早越好。
无论个人还是企业，不同的个体、组织有不同的基因和命运。
对于个人来说，要有思想、灵魂，执行力,才能活得明白，获得成功。
对于企业而言，要有愿景、使命、价值观，才能做大做强，基业长青
企业的灵魂人物是创始人，他给企业创造的最大财富是企业家精神。
管理的核心是管理愿景、使命、价值观，我们通常将其概括为企业文化。
今日头条本质上只是由代码搭建成的算法模型。
创业之初，几乎所有员工都只负责在桌前埋头写代码。此后，尽管团队不断壮大，工程师在该企业员工中的比例，一直保持在三分之一以上。
他们所搭建的算法模型能够通过手机终端，不断记录用户在今日头条上的每次行为，并基于此计算出他们每个人的喜好，推送其最有可能感兴趣的内容。
让机器探索出个体需求变化的特征规律，并加以总结和储存，打造出因人而异的动态推动系统。
从用户的普遍需求与核心需求出发进行思考，是张一鸣创业与做互联网产品多年的思维习惯，与传统媒体的思维相比，这可能也是一个不一样的地方
要保持年轻，不要对新事物随便持否定批判的态度。”
凭借今日头条，字节跳动确实具备了强大的孵化能力。
从懂车帝到抖音，似乎任何产品只需导入海量的用户和流量，再加上算法推荐机制，都能迅速崛起，但悟空问答的增速放缓，很大程度昭示出流量孵化也并非万能。
字节跳动不能以今日头条的模式，去放之四海而皆准，不同的产品面对不同的用户需求，有着不同的内在成功逻辑。这也给我们普通创业者一些启发,不要妄想着一个应用,满足所有人
其次，在移动互联网行业的新时期，用户数量、流量规模、入口多少、算法精确度并非包治百病的良药，必须结合具体的产品特征而运用。
除了广告收益外，电商终究是最直接、最简单的变现方式
张一鸣引进人才的原则是，不找最优秀的人，而是找最合适的人。
相比KPI重视考核和激励，OKR更重视目标管理。这一体系要求员工首先清楚目标，其次对关键结果进行可量化的定义，最后则是执行实现。
其中，关键结果的可量化定义最为重要，例如，“使某某产品达到成功”，并非关键结果的合格描述，“使某某产品在7月上线，并在10月时拥有150万用户”才是。
OKR体系并不完全以分数高低来评价员工工作，而是以对目标的实际支撑效果评估，给予了员工一定的自主性和创造性。
因此，字节跳动的OKR也充分体现了信任、自我驱动和追求极致。
在创业初期，张一鸣就反对制定公司的KPI，而是相信员工会自己找方法和路径，去完成OKR的目标，指导和度量自身工作是否有效。
充分的放权,相信优秀的人都是自驱动的,相比定kpi模式，OKR显得更人性化,但也更卷
长期执行这一考核体系，让员工敢于给自己制订很高的目标，而且大多能够完成，甚至超额完成。
人，只有放低自己，才能摆正与世界的关系
做正确的事，而不是容易的事
在任何时候，都要努力从根本上解决问题，而不是逃避。企业要做正确的事，而不是容易的事,个人也是
张一鸣觉得，“务实”本身是一种浪漫，“晒情怀故意感动别人不是浪漫，独立思考穿越喧嚣是浪漫……”为了这份“浪漫”，他并不经常与人争论，而是更愿意将答案留给行动来定义和印证。
办公室是员工工作的场所，效率是决定环境色调的关键因素，其次才应该是文化与品牌氛围的搭建
同理心是地基，想象力是天空，中间是逻辑和工具。”自省，来自由外向内自我观照的同理心；想象力，让他瞄准奇迹的天空；而逻辑和工具，正是他所崇尚的“大力”。
张一鸣同样反对今天的年轻人以事业去投机。
他认为，年轻人在选择工作时，不能单纯地看公司短期内是否有很多钱、是否符合当下火热的概念，不能看背后的“金主”是谁，而是要看事业平台是否真的能满足自我挑战、能用最少的钱带来最快的成长能汇聚最多优秀的人。
他在微博写到：“快到30岁了，感觉这几年又再重新学习、补习本应在青少年时间学习的东西：
如何阅读、如何了解自己、如何与人沟通协调、如何安排时间、如何正确地看待别人的意见、如何激励自己、如何写作、如何坚持锻炼身体、如何耐心。
语言词汇并不是普通的表达细节，而是隐含着一个人对世界与自我关系的认知，代表了潜意识里如何看待平庸与优秀的差别
张一鸣曾告诫年轻人：“你需要拓展自己的边界，直到疼痛为止。”他始终认为，必须不断扩展认知和能力圈，革新自己对世界的思考态度，方能始终跟随时代同步进化。
学会从不确定性中获益，而不是在意外到来之时自乱阵脚。
选择进化，就需要摒弃对不确定性的恐惧，果断走近更广阔的天地
关于思维
◎延迟满足感程度不在一个量级的人，是没法进行有效沟通的。
◎三思而后行，但三思的迭代速度要快。
◎谋事不求易成，具备强烈的成功动机和韧性才能成功。
◎参考别人的意见，只是判断线索，不可作为决定的决心。
◎很多时候不是不理解，甚至不是认识不到，只是不愿意深刻认识到，这往往还是主观在隐隐作怪，最重要的还是做好自己，不去关心不能控制的因素。你的恐慌本身就是最大的问题。
◎应该让肾上腺素和理智一起发挥作用。
◎练习保持耐心，即使是在快节奏和压力的情况下。
◎沟通中没听明白的话，常因为这些话用了“这个”“那样”等代词，或笼统的名词，含糊的形容词、副词、量词，替换掉往往“本身还模糊或有分歧的内容”。
虽然句子完整了，但是意思不清楚。然而如果替换的部分是清楚的，并不会听不明白。你要做的就是抓住这个词，还给他们。
◎保持开放的心态，避免变成坏中年。
◎人生的差距就是在自我感觉良好中拉开的。
◎没有捷径，如有的话，就是比别人更靠近事实。
◎人们对理性太自信。
◎孤独挺好的，经常是灵感和宁静的来源，有家庭的人只能创造孤独的环境。
◎勇气不是大胆无知，是坚定地去做你真的认为对的东西。
◎做媒体要追求真相但又要克制谨慎，做网民要批评丑陋又不要越界变成群体暴力。
◎ 宋江太想套现了，从来就没野心博个大的。
◎ 有一种特质是“对最重要的结果不顾一切地强烈追求”。
◎ 将决策作为一个明确的过程认真对待，并对重要决策记录以复盘，以认识自己。
◎ 理性的思考&感性的行动=纠结。
◎ 谎言的最大弱点是，就是很难编圆了，说越多越不圆。
◎ 令人兴奋的事情：意识到事情有很大的改进、挑战空间。相对兴奋起来，宁静下来有时候更难。
◎ 想法的自我强化有逃避现实的嫌疑，首先可以做的是从容淡定一点儿。
◎ 不自觉的满足感是深入思考的敌人，适度可管理的沮丧则是帮手。
◎ 在不来劲的时候来劲，在太来劲的时候淡定。
◎ 谦虚的人能看到自己的不足，自信的人能在知道不足的情况下依然积极。
◎ 有一些人可用追求卓越来鼓舞，另一些人应以现实回报作激励，但是其实两种方法可以关联起来。我是这样关联的，如，“只要我能改进耐心不足的缺点，就相当于个人将增值30%”。
◎ 不应太急于下判断，在未必要时过度判断也是浮躁的一种体现。如提问题少给评论。
◎一忙就忘了分析更好的方法，所以应该效率高、可以强度大，但是要避免情绪上忙。
◎聪明还耐心是有一些矛盾的优点，同时具备两点的人却非常优秀。
◎一点儿不要含糊，含糊代表着侥幸，代表着自我欺骗，代表着自我感觉飘然。
◎低落的状态时情况往往没有感受的难，松懈的时候其实不如想象的容易，人往往难理性。
关于创业
◎ 强烈的动机比方法更根本。
◎ 成事不易，猛磕关键点。
◎ 创业：先拼脑力，次拼体力，再拼耐力，最后拼定力。
◎ 我特别不喜欢那种我创业因为我有资源、有关系。资源、关系往往对选择判断起负作用。
◎ 一点儿不要含糊，含糊代表着侥幸，代表着自我欺骗，代表着自我感觉飘然。
◎ 低落的状态时情况往往没有感受的难，松懈的时候其实不如想象的容易，人往往难理性。
非理性让社会存在各种商业机会，非理性让创业公司错过这些机会。不要非理性，要非常理性。
关于人生
◎ 逃逸平庸的重力，变成超级赛亚人，继续不断练级。
对原则最好的保护就是对原则的捍卫而不是妥协。
◎ 坚持把每天做不同事情花的时间记录下来。
◎ 坚持原则很多时候是经济的，可以看作是一种短期浮亏而长期受益的投资。
◎应该支持爱人的工作，共同奋斗才是乐趣，稍微辛苦才是幸福。
◎人常会不自觉地记下对自己有利的部分，这是形成委屈的重要原因。
◎以后要让小孩多看看传记，看看别人的风景和旅程，更容易想清楚自己的选择。
◎看历史书最多的心理活动：好在没生在当时。
◎读到一本好书的喜悦比得到一笔金钱更大。人生本来就是获得各种体验，读到一本好书本身是最好的体验
对原则最好的保护就是对原则的捍卫而不是妥协。
◎短期交往说话忽悠会有溢价，长期交往说话实在会有溢价。
◎一直认为年轻人在花钱省时间这个事情上应该激进，激进省时间！
◎遇到一本好书很愉快和遇到一个非常值得交往的朋友是相似的。
◎听说有人每天能看一本书，问题还不在看书速度，而是在知易行难，实践的速度赶不上所知的要求，欠账很多。
人生在世就应该尽可能实现价值、体验生活，为了静态的收益而去“忍”？损失生活，损失很大，不是创造的人生。
◎对现实隐忍，对未来有期待，在当下有作为。
关于管理
◎大胆雇佣年轻人。优秀的年轻人也许会犯错，但不会平庸，更划算的是会进步。
◎我希望大家每天睡得饱饱的，精神十足地来工作、来生活。
愿景是凝聚人心的，使命是所承担的责任感，核心价值观是做事准则。
不论大小，应把工作的目标定义并分解后，通过邮件发出来。一是这样可以让别人提意见；
二是可以避免重复的工作；三是避免定义模糊、理解有误差；四是同时能估计工作量、评估效率方法。清楚、不含糊要成为公司的文化。
◎ 虽然说速度、质量、成本三者是平衡的关系不可兼得，但是如果信息更充分的话，是能让三者都提高的，这也是信息服务的价值所在。
◎ 看年轻人的潜力，看他周末几点起，周末在干吗，下班在干吗。甚至不一定要干吗，只要看想些什么。
◎ 关于福利，好的公司应该争取提供：健康的食品、宜居不远的房子、舒适抗职业病的办公环境，这是真正的人力资本投资。
想把设计得更好的或能做好的做出来”，从技术的角度是不错的，但从产品角度就是锤子想找钉子。
◎ 做产品确实是反人性的，一激动一紧张，就无法体会用户的感受了，并且容易自我强化、轻视用户。既要放松，又要敏感不漏。最后，即使想清楚了，还要能保持良好、合适的节奏。
◎ 只要抓住主要需求，产品再糙也能取得一定的成功。
◎ 充满欲望无节制地做产品，肯定完蛋。
◎ 每天坚持抽看并跟踪10条用户反馈，避免问题疏忽。
◎ 反复、反复、反复体会需求、体验产品，高强度地使用产品。
关于职场
◎ 我不反对不同的人和不同阶段的人选择做降级的事情，但是认为，应
该有一些人、有一些公司可以有更高的目标，一流的技术人才应该加入顶尖的科技公司，顶尖的科技公司应该敢为天下先。
◎ 不要加入那些嫁入豪门的公司，嫁入豪门就很难成为豪门；而应该加入优秀公司，和它一起成为豪门。
◎ 忘掉资历，资历是个锚点，但未必准确。
◎ 有效性的第一步：知道时间都花在哪儿，排出工作优先级。
◎ 做不好的就别做了，要做就必须做到非常好。
◎ 工作上理性，生活中感性。如果反回来则容易一团糟。
◎ 有难度的不是并发地工作，而是并发多种心情地工作。
◎不需要“制定KPI”，应该自己找数字来指导和度量自己的工作有效性。
讨巧地思考解决方案即使算不上是个坏习惯，也起码是一个需要克制的习惯。
◎一时糙可以，但当糙成为习惯就没救了。
◎能和优秀的人做有挑战的事，应该比管人和title（头衔）更重要。
◎对一个产品技术人才，如果要问我什么是值得加入的好公司，短期应该考虑收益是不是稳定、用户增速是不是够快，长期要考虑产品模式、潜在收入规模、行业前景，以及是不是跟优秀的人做有趣、有挑战、有意义的事情。
◎ 专注且高效的最好状态，是在轻度喜悦和轻度沮丧之间，不太激动，也不太郁闷，并且睡眠充足。
◎ 能看到产品在进步、用户体验在提高、自己在修炼进步、交流沟通中有智慧有火花、个人回报满意有提
很多时候确实应该搞清楚，坦诚面对自己，自己行动和决策的出发点：到底是有利于把事情做好，还是自己的心理和情绪动机。
唯有保持这种学子般的单纯感，他才能获得纯粹而集中的创新力量。
张一鸣说：“人才不是核心竞争力，机制才是。
一个好的产品，必须有高效运行的组织团队来维护和支撑，一个好的公司，更不可能以“黑箱”形态持续运行
伴随第三次浪潮的到来，脑力劳动与体力劳动之间的界限将模糊，越来越多的生产者接触到的是字符、思想、信息，而不是传统意义的产品。
明确筛选条件，执行减法操作
男人如何对待爱情，经常能体现他最真实的性格特质。无论是挑选对象，还是被拒后的反应，张一鸣都事先想得清楚明白。
即便面对爱情这样无比感性的事物，张一鸣都在用算法、概率与逻辑去解读，用平静韧性去应对困难，用坚定不移去达成目标
什么样的专业、公司、职业、发展路径，应该基于长远的判断，而不是被短期结果所左右；应该关注事物本质，关注行业的未来走向，看事情是不是长期有益，而不是为短期利益去浪费时间。
找工作、选公司，基于长期价值与成长空间，而非短期得收益
有人说,张一鸣每走的一步,都极其精准,换工作很频繁,但他从未换行业,每一阶段,每一份工作,知道自己想要,追逐的是什么
正是这种能力,敢于打破常规,能够改变传统的信息流,方式
信息来找人的方式,颠覆了传统,确实是强的不行
外表看似柔弱,但心性却无比沉稳,不装,不端,极致的专注.也能够延迟满足感,抵抗住诱惑
既具备理科工程师的理性,又具备文科生的浪漫。
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