会不会飞没关系
但最好做一个不可或缺的人
如果你想要的东西还不存在，那就亲自动手将它创造出来。有条件,那就利用条件,没有条件,那就创造条件
成功的路上并不拥挤
把时间维度加长，预期降低会坚持下来。
在中国的学校里几乎没有教育，只有培训。
被各种披着教育外衣的培训熏陶多年之后，很多人学习时的想法常常是：“少废话，我不想知道那么多，你就告诉我怎么做吧，我只要结果
培训:按照教育者的标准对受教育者进行训练达到标准就是合格的,从这个层面上讲,我们从小到大接受的学习都是培训
教育:引导受教育者自己学习自己感兴趣的方向去发展。
如今,学校的目的还是批量化生产合格劳动力
课程里的许多“原则”也好，“结论”也罢，应用的时候，要看实际情况。
绝对不是直接拿来就可以保证正确的，没有什么东西是放之四海而皆准
别动不动就把什么东西当作放之四海皆准的教条。
能做出完整作品
成长最靠谱的起点是什么？
做出完整的产品，并让它们被广泛接受。
怎样才能拥有真正的创见
·学很多值得学的东西。
·仔细琢磨你感兴趣的日常生活中的痛点。
·多与牛人在一起（这也是怎样找到合伙人的诀窍
很多时候，学一点新东西，其实并不只是为了学到那一点什么，更多的是培养自己的学习习惯，提高自己的学习能力。
当我们学习研究一个行为模式的时候，无非要关注它的三个节点：
·目的。
·手段。
·结果。
大多数人想象不出超出自己经历之外的世界究竟是什么样子。
因为人们总是要依赖自己已有的经历、经验和积累去理解新的、陌生的事物和世界。
在巨大的压力面前，很少有人能够保持正常的心态。
先解决自己的生活，然后再通过耐心和积累去寻找机会，同时不忘了自我成长，以便将来某一刻能够匹配那个机遇，这才是正途。
创业团队十条军规
做事要像自己的雇佣兵，想事要像自己的传教士。
为何要谨慎选择合伙人
选择合伙人很重要。
对的人滋养你，错的人消耗你，希望我们都能遇到对的人
经常有人把合伙比作联姻。
联姻是以含混不清但肯定美好的爱情作为基础，用明确无误且间或不断的高潮作为辅助，用承载着希望和向往的孩子护航的东西。
在这种情况下，所谓的风雨同舟、患难与共，依然并不常见。
事实上，真正美好的婚姻，少之又少，充满遗憾的婚姻，则遍地都是。
聪明”，是课程里对合伙人最推崇的特质
无论是你去找人合伙，还是别人来找你合伙，估计你都要认真考虑以下几个问题：
· 我了解这个人吗？
· 他的优点、缺点都是什么？
· 他信任你吗？有多信任？反过来呢？
· 他出了任何问题，你都愿意帮助他吗？反过来呢？
· 未来的若干年中，你们能做到荣辱与共吗？
其实无论是谁来当合伙人，只要基础素质合格就可以了……
因为那个创见落地、成长是那么的迅速，在这期间，很多问题要么被掩盖，要么被自然地解决。
然而，这样的好运气还是比较罕见的，创业公司常常要转型，常常要在弹尽粮绝的情况下苦苦坚持，于是，合伙人之间那超越友情的关系才显得那么重要。
合伙人的最重要素质是什么？
答案其实与选择婚姻伴侣一样：找到勇于主动承担责任的人，并且双方（或多方）都必须是肯承担责任的人
对了，勇于承担责任的人有个共同的特征，出了问题的时候，他们会先在自己身上找问题。
优秀的人需要怎样的激励
优秀的人并不需要被吸引，只需要被激励——对，即便是最优秀的人，也需要不断激励才能做得更好。
怎样激励优秀的人？YC董事长山姆·奥特曼建议从以下三个方面入手：
·自治。
·精通。
·追求。
优秀的人渴望自治、自主、独立，而他们的素质也确实能够做到这些。
自治、自主、独立，并不意味着“孤立”，不与他人合作，不与他人沟通，就好
像一个国家当然会自治、自主、独立，但也要有良好的外交手段与他国建立良好有意义的关系一样。
作为领头人，最大的义务和责任就是帮助他们精通必要的领域。
为了能够一起实现那个伟大的创见，每个优秀的人都有需要改进增强的地方——通常还真的不是那个他最擅长的事情具备最高的价值
领头人应该想尽一切办法了解他们的真实情况，发现他们必须改进的领域，帮助他们直至精通。
技术大牛可能需要提高沟通能力；
市场大牛可能需要了解必要的技术……因为只有这样，他们才算是精通了那个创见所需要的若干个领域
吸引真正优秀的人，只有一个是最实在的：前途。
只有他们才会真正被伟大的创见所吸引，也只有伟大的创见才会吸引他们。
有很大一部分确实非常优秀的人，是厌恶风险的，他们完全没兴趣参与任何创业公司——在他们看来，他们在任何地方都可以获得足够好的收入，根本用不着冒险。
这也是为什么寻找共同创业的优秀人才那么难的重要原因，很多人之所以 有冒险精神，并不是因为他们优秀，而是因为他们其实一无所有。
如果来一起创业的这些人是优秀的，那么他们付出的机会成本是最高的——事实上，
在任何时候，我们都最终发现任何一个“选择”的机会成本都是最高的，高到其他的成本几乎可以忽略不计的地步。
也正因如此，智者常常一致地慨叹：人生就是选择
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