段永平，江西泰和人，1961年生，小霸王学习机，步步高创始人，oppo与vivo背后的隐形大佬
历经两次高考，1978年考入浙江大学无线电专业，与网易丁磊，拼多多黄峥同为校友，被丁磊称为一生的贵人，被黄峥称为他的第四个徒弟，一生影响最大的人
从浙大毕业后，1982年被分配到北京电子管厂，工作几年，因不甘于平庸，毅然辞职，1986年通过自主学习考入中国人民大学经济系，但未拿到学位
他认为学到的实用知识远比文凭更重要，虽然之前在国企中分配到北京户口，但自己却不以为然，认为北京不适合自己，于是南下闯荡
1989年担任日华电子厂长，1991年推出小霸王学习机，从此命运的齿轮开始转动
年少成名，37岁，1998年就已经身价上千亿
2000年，为爱退居幕后，宁负商海，也不负红颜，为爱提前退休，奔赴美国，闲暇之余，开始自己投资生涯，做慈善
天价拍下与巴菲特共进午餐只为当面感谢，请教
买网易，苹果，茅台，投资拼多多等，一度被称为中国的巴菲特，无论是做企业还是投资，做人，被人敬仰，格局与气度，视野非凡
是后来无数创业者的灯塔，其经营企业，投资，做事做人值得学习，尽管息影商场20多年，没有大佬的身影，但依旧有他的传说
在我们一生中，总会遇到那么一个人，用自己的智慧之光、精神之光，照亮我们人生的道路，有些疑问，看看那些厉害的人是怎么处理，后者基本上照抄，不断改良就可以了的
人们常说，选择比努力更重要，而选择正确与否取决于认知。
决定人生命运的关键选择就那么几次，大多数人不具备做出关键抉择的正确认知，然后要花很多年为当初的错误决定买单
一个人到了一定的年龄，就能非常深刻的理解，这句话，人与人之间的差距，并非在于技的差异，而是在于思考上的差异
对于创业者、管理者来说，阅读成功企业家传记是形成方法论、构建学习力、完成认知跃迁的最佳捷径，越早越好，榜样的力量是无穷的
对于个人来说，要有思想、灵魂，才能活得明白，取得成功，在任何领域，都有塔尖的人物，有些企业之所以能经受住市场的考验，毅力不倒，反而不断成长
这与企业的创始人是有很大关系的，成事在人，谋事在天
对于企业而言，要有愿景、使命、价值观，才能做大做强，基业长青
企业的灵魂人物是创始人，他给企业创造的最大财富是企业家精神；
管理的核心是管理愿景、使命、价值观，我们通常概括为企业文化。
有远见的企业家重视“灵魂”，其中效率最高、成本最低的方式是写作企业家传记和企业史，前者重塑企业家精神，后者提炼企业文化，以此找到企业复兴之路。
在这个美好时代，每个人都可以通过奋斗和努力，成为想成为心中的那个自己。
段永平是中国电子科技类产品的启蒙先驱，爆款产品的开创者与引领者。
做产品，小霸王学习机、步步高学生电脑、步步高VCD、MP3、复读机、无绳电话、点读机等产品家喻户晓
段永平最擅长的就是聚集全国各级代理商。为此，段永平拿出其他公司想都不敢想的诚意：在步步高的全员持股方案中，各级代理商也均在此列。
他谈到，打造一个品牌最重要的三点：产品、营销、渠道
一个企业家的迷人之处在于，他不在江湖，但江湖上处处都有他的影子。
段永平的成功，归根结底是六个字：会做人、会办事
对事——段永平有清醒的自我认识，他说自己不是一个善于创新的人，但却是一个善于更新迭代的人。做千年老二也是一种成功
因此，别人成功都是“敢为天下先”，而他是“敢为天下后”。
他说：“跟世界级的大公司相比，我们那点儿实力很难开发新产品，所以我首先看国外大企业在做什么产品，而且要看什么产品好卖，然后我再决定做什么，这样成功的概率要大得多”，这也是一定程度上减少试错成本
在新的领域或者新产品的开路先锋往往会背负更多。
一旦自主研发，就要涉及市场需求的培育、消费者的认可度、质量等诸多问题，而且这一过程往往会极其漫长、成本极高，是大部分企业尤其是创业公司无法承受之重。
一定要先看看市场，再看看竞争对手。要在市场中找空白，不要在空白中找市场，就是如此，一个从没有人做过的，失败的风险率是极高的，在没钱，没资源的情况下，凡是都得量力而行
当我们觉得自己有实力、有能力，并且可以打败竞争对手以后再进入，然后才可以将它做到最好，树立起自己的品牌知名度和美誉度，争取到相应的市场份额。
作为半个中国互联网科技公司起起伏伏的见证者，曾经有人这样评论段永平：“用‘平常心’回归原点思考，然后选择正确的事情；再用‘本分主义’，把事情做正确。”
商业模式判断存在合理性，验证商业可行性，而企业文化决定稳定长远性。
本分”就是对长期主义的坚守和稳健主义的践行。这两种优秀的品质，在段永平人生的下半场，表现得特别明显
作为投资人，段永平投资茅台、苹果、网易等企业，主要看两点：生意模式和企业文化。“
这两样东西中，任何一样我不喜欢就不会再继续看下去，所以我不看不懂的公司，也不需要懂我不感兴趣的公司
段永平是巴菲特的忠实信徒，他坚信巴菲特的价值投资理念，不投机，不投自己看不懂的领域，对确定的机会会重仓出击
长线持有，屡屡能抓住市场的大机会，绝非简单的运气，而是因段永平信仰“价值投资”理念的力量，这其中最重要的两个因素，就是稳健主义和长期主义
这其实也是知识的作用，知识到底有没有用？人到了中年，发现他足以养活自己，认清自己，将知识内化为技术，转化为经验，付诸行动，就会产生效果
在那个时代，上大学就是全部。大学已然成为每一位有志青年挣脱命运枷锁的唯一捷径，段永平恨不得用一切时间和智慧来换取这张入场券。
有了如此强烈的意愿和目标，段永平的学习效率急速提升，每天的生活都因拼搏学习而变得十分充实
段永平说，追求目标的过程才是最重要的，而已经到手就不那么有意义了，当然爱情除外
不管怎样一定要有一个目标，要知道自己想干什么，当做到了时会觉得很开心
他说，文凭于他而讲，根本就不重要，重要的是能不能学到实实在在而又实用的知识。
如此“务实又随性”的态度，让段永平看待事情的角度变得很独特，无论是学习还是后来工作时，他都表现得既专注又谨慎，既不盲从潮流又善于发现自身优势。
可以通过自己的努力改变现有的处境，所以更会铆足劲地学习。
无怪乎有人评论道：“不会再有哪一届学生像77级、78级那样，年龄跨度极大，而且普遍具有底层生存经历。
不会再有哪一届学生像77级、78级那样，亲眼看到天翻地覆的社会转变，并痛入骨髓地反思
不会再有哪一届学生像77级、78级那样，以近乎自虐的方式来读书学习……这就注定了77级、78级要出人才。
当大部分人随波逐流、碌碌无为时，有一部分心怀梦想的人选择了奋斗，其中有两个人后来成为中国工业史上的标志性领袖人物，
一位是段永平，另一位是和他一同进厂的王东升——京东方集团创始人。
科技的发展速度之快令人猝不及防，上一秒还是勇立潮头的弄潮儿，下一秒就是被时代的浪潮拍打在沙滩上的咸鱼了
段永平谈到，人生靠的只有自己，只有让自己更加强大，才能不被社会洪流淹没。
其实，任何时候都一样，一个成熟的男人必须有这样的自我认识，只能靠自己，别指望别人，只有自己才能成就自己。
经历了太长时间的物资匮乏、经济疲敝，改革开放刚刚开始，市场经济的快速繁荣就创造了一个新的自由空间，下海创业成为潮流。
体制内辞职的段永平并没有急着去找下一份工作。
处风起云涌的80年代，他看到了市场经济发展带来的巨大红利，自己的人生是否会因大环境的变化而有天翻地覆的改变呢？此时，段永平还不能给出确定的答案，但是他知道，仅凭自己现有的工科背景还无法在汹涌的经济大潮中扬帆远航。
段永平是善于抓大放小，让他总能在短时间内通过知识的累积完成预定的目标。
在他看来，文凭只是一张纸，学到的知识才是最重要的。
毕业后段永平再次面临就业问题。当时，中国人民大学与清华、北大相媲美，经济系人才济济，但大部分人选择进国企或是政府机关。
段永平与众不同，他决定自己掌控人生命运，再次做出惊人之举
他很早就对人生有清晰的认识和规划，他说：“我这种人在北京的成功概率不会大，这里不太适合我，我想到思想开放、急需人才的南方去。
在市场面前，段永平信奉的始终是“敢为人后，后中争先”。
在创业、展业时，并非一定要开前人未开之先河，毕竟那样带来的不确定性、风险性太大，不是一般人能够承受住的。
更多时候，聪明的人选择敢为人后，做千年老二，后来者居上，坚持做对的事、把事做对、将对的事情做到极致，同样能开出一片大天地
他也谈到，广告不会赋予产品任何东西。广告只是表达产品而已，好的广告表达的效率高。
在许多人看来，广告是灵丹妙药，实际它是一把双刃剑，只是营销中的一个环节而已。如果产品知名度很高，但品质、服务跟不上，肯定要出问题。
如果说产品是木桶的底部，广告只能是木桶其中的某一块板而已。太长了浪费资源，太短了又装不了多少水
销售是一条链，工厂、供应商、代理商、零售商、消费者都是这条链上的一个环节，这条链上的每个环节都不能出问题
一荣俱荣、一损俱损
一直以来，段永平并没有将自己完全放在打工者的位置上，他渴望的是做一位真正的企业家，把小霸王做成中国的松下，让公司像滚雪球一样持续发展，而不是赞同怡华集团现在做的“拆东墙补西墙
段永平坚信股份制才是公司实现基业长青的根本
小霸王是段永平一手打造的，他就是小霸王的灵魂，在员工中有着极高的威望；
尤其是公司管理层，在他们心中，段永平才是他们加入小霸王的理由，而不是怡华集团。
他们中有很多人和曾经的段永平极为相似，没有背景、身无分文但渴望出人头地，段永平正是他们努力的方向与学习的榜样。
所以，段永平的出走，才会引起如此大的震动。
企业的发展靠的是消费者。若要获得消费者的忠诚，你就必须是真的很本分。
过去、现在和将来永远都不骗人，靠一时作秀是不行的
多年的从商经验让段永平深知品牌的重要性，要树立一个让别人记得住的品牌，一个具有冲击力、脍炙人口的名字是必不可少的
真正让段永平在意的是人才，是产品。
很多人对段永平的评价是，有情有义，言出必行，有眼光，有胆识，值得追随，而且给我们也配了股份，我们有当家做主的感觉，跟着他干，没错。可见一个格局大，慷慨的人，到哪都有一批忠实的追随者，这种追随就是死忠粉，是别的竞争者很难撬动，挖走的
”有的说：“船长不在船上，水手不知道船会开到哪里去，所以只好下船。”对于很多从原先小霸王离开的人，段永平都会按照天生我才必有用的原则，安排到合适的岗位上，即使是门卫，大厨都人尽其用
段永平，在离开小霸王后，创立步步高，在企业经营中，有一次遇到了生死危机，他如实向供应商们说明了步步高目前的状况，提出了两个延期付款的条件：
一是由步步高付1%的月利息，延期支付；
二是如果有人愿意的话，可将货款入股步步高。当然，如果都不愿意的话，步步高也会付现金。
以股权将供应商与公司捆绑为利益共同体，既在一定程度上缓解了步步高当前的资金困境，也促使供应商将步步高的利益放在更高的位置，大家身处同一战线，利益息息相关。
这在当时那个年代，有如此的智慧，确实是格局大，眼光独到
段永平，善于抓本质、去浮尘
段永平对于央视黄金时段广告位的执着，表面看似狂热，实则每一次的竞标都是经过周密核算的
步步高所涉及的行业竞争异常激烈，其自身又没有任何品牌优势。
如果不能迅速建立突出的品牌形象，形成鲜明的品牌记忆，就不会对目标消费群体的选择产生影响。
而中央台地位特殊，对于企业的品牌推广有得天独厚的优势，诚如段永平所说，看似“最贵”，实则是最便宜的选择。
步步高是小企业，没有足够的抗风险能力，经营就得稳健。
如果我们凡事都抢在别人的前面的话，抢对了，也就抓住了机会；抢错了，就可能是灭顶之灾
所以他给我们很多人的启示是，作为普通人，不要别老想着颠覆，大多数情况下，照着行业第一第二炒就行了
知识的背后一定是生存的智慧，当创新成为主流论调时，敢为人后也是一种生存智慧的体现，这是关于生存与健康发展的认识
选择被别人验证过的赛道，能够降低风险，且供应链成熟。然后凭借自身品牌知名度和过硬的产品以及优秀的运营手段迅速抢占市场。
参考别人的，并且寻找别人的不足，从而后发制人
无论是“影碟机热”还是“电脑热”“电话机热”，段永平均“冷眼”观之，他很清楚步步高现在的处境，与其冒着未知的风险创造全新产品，倒不如在产品市场渐趋明朗时做后来居上者
步步高将重点放在了产品质量、品牌知名度、信誉上
在他看来，只要做事情，难免会犯错会失败。但是只要不犯自己承受不住的错误，就应该尽最大可能地去穷尽人生或者企业发展的各种可能。
在“试错”的过程中，只要能始终保有一颗平常心，理性对待新鲜事物，即使失败了，也不会对企业造成实质性伤害
在段永平看来，就是练好基本功，赚该赚的钱，不骗消费者。
这看起来十分简单，但是真正做起来并不是那么容易。
产品质量就是基本功。步步高的很多产品之所以能每年被评为消费者信得过产品，不仅在于其完善的管理体系，更重要的在于他们日复一日、年复一年地为提升品质而努力奋斗
管理是个系统，要做到平衡，哪一样都不能少。
我们把经营管理形容为一个木桶，一个木桶装有7块木板，哪些都不能短，但是哪块长了是没有意义的，这个木桶能装多少水取决于最短的那块木板。
企业要进步、要持续发展，就要做到各方面都同步发展，这是最经济的
在步步高立下了规矩，有“三不赚”：
违法的钱不赚
违背道德的钱不赚
超过能力的钱不赚。
前两条很容易理解，第三条意在警惕企业只求速度导致的盲目扩张，这是何等的智慧，如果恒大老许请教过段永平，想必也不至落到今天这种局面，破产结算
段永平一直强调步步高要“慢发展”，在保障企业稳定发展的情况下，找到一个最适合自身的发展速度，这就是平常心
段永平特别强调企业家精神，他认为企业家必须是理想主义者和现实主义者的结合。
这里的理想主义者并非浪漫的空想家，而是要有自己的道德原则，不能什么钱都赚。
诚然，企业不能不赢利，但是有些生意哪怕利润再高，一旦违背了道德准则，段永平也会坚决将其拒之门外，面对诱惑，他是清醒的，坚守本分
企业的发展靠的是消费者。若要获得消费者的忠诚，你就必须是真的很本分。
过去、现在和将来永远都不骗人，靠一时作秀是不行的。
步步高的产品比同类产品价格高了10%，但销量一直很好。
为什么？因为我们始终坚持宁愿失去一个客户，也绝不会去骗人的原则
唯有时时保有平常心的企业才能够经得住时间的洗礼、历史的考验，实现基业长青
段永平说：一个企业家应将80%的精力放在20%的东西上，这20%的事情能给你带来80%的收益
广告是行销的重要环节……请名人做广告，能提高消费者的关注度和注意力，能强化消费者的记忆力，换句话说，能提高广告的效率，当消费者想到购买产品时，他首先反映到的就是留下记忆最深刻的产品
步步高十分鼓励经销商购买它的股份，实现双方的利益捆绑，共担风险。
也正是因为持有步步高的股份，经销商们自觉地把自己当成了
步步高的一份子，在潜意识里激发了销售热情，并且会站在步步高的立场上响应其长远的区域营销计划。
相比之下，没有这份加持，TCL的经销商可谓“形散神散”，他们更关注的是眼前利益。此外，步步高无绳电话的经销商同时也负责步步高复读机、DVD、家庭影院等产品的销售，风险得到进一步分散。
如果公司不让员工入股，而是发很多现金，大家可能不是去挥霍就是另起炉灶，这对公司的发展没有任何意义。
相反，如果大家都愿意入股，说明大家对自己所在的企业有信心，钱往一处用、劲往一处使，就没有干不成的事。
这种别出心裁的“借钱入股”不仅对中层管理人员有效，普通员工想入股，也可以找段永平借钱。老板敢借钱，员工们入股的热情瞬间被点燃。不只是公司员工，遍布全国的代理商也可以入股，这在其他公司是不可想象的。
段永平一向讲究本分，讲究感情，深得代理商们的信任。
在段永平看来，在制定优秀团队培养计划时，一定要将“保健因子”和“激励因子”区别开。所谓“保健因子”指的是员工的收入
也就是说少了“收入”，员工必然留不住，但是，仅靠提升员工的收入，却无法真正提升团队战斗力
一个人已经100%努力了，即使你将他的报酬从100万提到1000万，他也不会更努力，此时金钱的作用已经微乎其微了。
尤其是在提升团队的凝聚力上，靠加钱肯定是不够的。但是，如果钱少了，破坏力也是相当强的
当“保健因子”满足后，人们往往会追求更多精神层面的东西，这就需要加入“激励因子”，换言之就是企业文化。
步步高一直致力于企业文化建设，经过几年的积淀，形成了本分、
诚信、品质、消费者导向、平常心等一系列价值观。
步步高将营造和谐、尊重的工作氛围作为企业一项重要使命。在这里，员工们都可以称呼段永平为“阿段”
即使步步高小有所成之时，段永平依然和同事挤在一间办公室里，大家亲如一家，没有人把步步高当作是段永平的步步高，而是当成自己的企业。
在这种文化氛围下，步步高的员工很难被挖走。段永平直言：“年薪100万元的人，别的公司给200万元都挖不走，因为他喜欢这里的文化
步步高也得到宏基的资金与技术支持，更重要的是可以学到宏基宝贵的管理经验。
一个人能做什么很重要，因为他决定着发展；但是知道不能做什么更重要，因为他决定着死亡
这些年步步高致胜的秘诀就在于集中优势兵力打歼灭战，在看好某一行业后，便集中该行业中最尖端的技术，开发出最先进最优质的产品，同时步步高也会开发一些该行业的其他边缘产品，但是各产品间的经营渠道必须是相近的
一个企业家应将80%的精力放在20%的东西上，这20%的事情能给你带
来80%的收益。
每个企业的资源都是有限的，包括人力、物力、财力，把有限的资源用到无限的投资上去肯定要有问题……一个品牌是否延伸，关键要看企业的实力。
步步高还很小、很脆弱，必须一如既往地小心翼翼、认认真真地经营步步高品牌，去做好我们的品质
从小霸王到步步高，段永平涉足的只有电子行业，而且产品相对单一。
即便后来步步高规模扩大，形成了三大产品体系——数字视听、
通讯设备及教育电子，但是每一类产品都有独立完善的工厂和管理体系，互不干涉，互不占用对方的资源，并非多元化发展
他一直强调步步高会一步一步地“慢发展”，在确保安全的前提下，按照自己的节奏实现财富的创造。
融资上市或许可以助力梦想实现指数级裂变，但是随之而来的可能是企业文化的稀释、企业战略的骤变等后遗症，企业的任何风吹草动都要受社会资本的控制。
不加杠杆几乎成了段永平的生活准则，就连买房，他都坚持支付全款
对于因为大量资本介入而实现的短期、爆发式成功，“段永平们”是很不屑的。
当一批又一批企业在盲目扩张中纷纷倒下之时，步步高却能始终屹立不倒，成为行业标杆
段永平宁负商海，也不负红颜
段永平一直活得十分洒脱，不会为财富、名利所累，他一贯主张快乐才是人生最大的财富，最重要的是享受生活
我不想要那种中彩票似的富有，而是见识，格局，气质，能力和财富一同增长的富有。
是凭借自己的能力逐渐变富的过程。
1998年，段永平37岁，认识妻子刘昕从恋爱到结婚，不到两个月，二人一见如故
他们夫妇二人有一项共识就是：不能把太多的财富留给子女，要让孩子们自己去体验成功或者失败带来的不同感受，这也是，留财不如教子，可见与众不同的智慧
三观一致的婚姻才是最好的婚姻，因为同频才能共振。与记者、主播喜结良缘的中国企业家不在少数，但是，能如段永平、刘昕夫妇一般既相互独立又配合默契的并不多，他们用彼此的成长勾勒出最美婚姻的模样。
这份美好的背后，不仅仅是心意相通，更多的是愿意为对方做出改变。
段永平都是理性且谨慎之人
他坚信，不依赖老板的企业，才能生存发展的更好，过渡依赖创始人容易让企业走向极端
员工的工作自由选择权。随着时代的发展，“授权”更多地被描述为一种心理认知过程，是一种内部激励过程
培养出了陈明永、沈炜、金志江等一批得力干将，也正是因为有了这些人，步步高才能短短几年时间就跻身行业领头羊位置。
它指的企业文化是信任、包容，鼓励员工去冒险，在“试错”中不断成长，这一过程是循序渐进的
他对授权的体会是从指示、指导到协商、授权、放权，逐步推进，这样企业就不会失控……做企业关键就是“做对的事情”和“把事情做对”，董事长的工作不是去控制细节，而是关注企业是否在做对的事情。
任何人在做对的事情过程中都可能犯错，那是技术上的问题，很正常。
但类似质量有问题的产品还出厂这样，他就要让它立刻停止，不管多大的代价都是最小的代价
在“做对的事情”的前提之下，包容做事过程中所犯的错误。这种“容错”对于建立健康、强大的企业文化十分必要
拥有强大的企业文化并不意味着再也不犯错，而是犯错的几率会大幅降低，或者在出现错误或失误之时，可以做到更早发现、更快得到修正。
包容的文化氛围看似简单，但是大多数企业往往做不到
在段永平看来，“在一些企业里，如果是老板自己的原因导致赔钱，他会觉得很正常；但是如果是下属导致的亏损，他往往很心疼”。
段永平的不同之处在于，如果是步步高的高管因为推动某个项目而导致公司亏损，他会自动将其归为自己的决策失误，以强大的包容力为下属持续开拓进取保驾护航，这种容忍对于建立良性的“授权”文化十分重要。
让部下去试错，让自己来承担责任，这格局真的很大
好企业都来自于老板的格局。
当你遇到企业高管、公司老板具有“最难的事情我来做，最大的责任我来担”就要好好珍惜，改变命运的时候到了
在步步高开拓新市场，进军彩电业务时，有位负责人谈及彩电的未来发展潜力时，越说越低落，最后两人得出一个结论：
五年以后，步步高可能会沦为彩电的搬运工，因为这一产品的技术门槛相对较低，很难实现同类产品的差异化。
不久之后，彩电项目即被取消。很多人误以为是段永平下令终止的，实际上是项目负责人自己作的决定，为的是帮助步步高及时止损。这一负责人的行为受到段永平的极大赞赏。
一个项目负责人有此种勇气与魄力，正是源于段永平营造的企业“授权”文化。正如他所说，“文化一旦建立起来，它比你想象的要强大，会帮你纠正非常多的错误”。
对于这些昔日的下属，段永平的告诫只有一句话：“这个事情交给你们干，你们就好好干；
如果做不好，你们就干好一件事，你们就把这个企业好好关掉；
不要指望我再做什么，因为这是你们的事情
相较于传统的“命令式”管理模式，段永平实施的“授权”管理，更能激发员工的主动性和创造力。
在这种氛围下，当员工们察觉原有的工作方式不能使企业获得最大效益时，他们会在团队领导的鼓励和支持下，打破常规，主动改进工作方法，并积极承担责任。
因为他们早已将自己看作是企业的主人，有强烈的责任感与自豪感。
相应地，企业领导者将从繁杂的具体事务中解放出来，进而专注于企业方向、愿景和规划的谋划与把控。
同时，企业要营造一种可以进行有效沟通、相互鼓励、充满信任的工作环境，去除员工疑虑。
通过双方努力与磨合，所有成员均能全情投入到企业发展中的“授权”文化便会形成
在种文化影响下，每一个人将具有强烈的主人翁意识和自豪感，与企业共同成长、互相成就
段永平谈到，人生本来就很短暂，怎样做好自己的每一天才是最重要的。首先是不让自己闲着，其次就是学习自己觉得有趣的东西。
买一家公司的股票等于在买这家公司，买它的一部分或全部”
投资你看得懂的，被市场低估的公司”
巴菲特所说的“买一家公司的股票等于在买这家公司”，即“价值投资”，
大部分人投资炒股，并不会提前深入研究企业本身，更多的是在看图看线，如此一来，投资者会很容易受价格的影响，被“割韭菜”。
段永平认为，在选择股票时，最重要的还是要了解它代表的企业的真实状态，要根据目前看到的情况，推测出这家企业未来的发展潜力。
尤其是碰到那种价值被市场严重低估的公司时，就是一个绝佳的买入机会。
如何评估一家企业是否被低估，段永平认为有两大要素：
一是团队；二是企业文化
永平认为，真正的投资者应该是“目中无人”的，他关注的是企业本身，诸如别人是否看好这家企业、是否购买其股票、企业股价走势等因素，均不在考虑范围之内。
他需要做的是查阅目标公司的所有人物和业务资料，以便看懂该公司的未来现金流
由此对该企业是否属于被市场低估者做出更精准的判断。
一旦挖掘到好的企业，自己有富余的现金，又恰逢其股价在下跌，这便是一个绝佳的买入机会。
你认为这只股票值20元，但现在只有5元，你就应该多买。它跌到4元，你应该很高兴，继续买，如果没有，你就束之高阁，不要管了。
但是反过来讲，如果你发现这个企业其实不是一个好企业，虽然股价掉了很多，依然远超过它的价值，你就应该卖，跟你亏了多
少钱是没关系的。”
无论是买入网易、UHAL或通用电气等，段永平所做的投资都因遵守上述思路而大获成功。他说：
所以你的投资是跟你过去的经历有很大关系，跟你能搞懂的东西有很大关系。你的判断跟市场主流判断没有关系，两者可能有很大时间差。
我判断的是他的未来，而市场是要等企业情况好了才会把价格体现出来
寻找投资目标的过程中，段永平依然谨守巴菲特提出的“不懂不做，不要做空，不要借钱”原则
不一定天生就熟，但前提是我在投资或重仓时，我已经很熟悉了。我投资的东西有个最大的特点，都是跟我们的生活息息相关的，你让我投资一个完全没感觉的东西，我不太敢投
段永平都是非常理智的实用主义者，即便转战容易让人冲动的投资领域，他依然坚守自我，信奉价值投资理念，屡创投资奇迹
做投资与做企业、做产品的道理是相通的，其“内在价值”是关键。
无论在哪一领域，做任何事情或决定之前，首先要对事情或目标有充分的了解与认知，同时要严格控制风险，如此方能拨开迷雾，寻到蒙尘的明珠。
当然，做任何事情要完全杜绝风险是不可能的。但是，当我们能将风险控制在20%以内之时，再去放手一搏，离成功可能仅有一步之遥。
因为投资有一个最大的特点就是你不能给自己定目标，说我今年一定要赚百分之多少。因为价格是市场给的，但是价值是它内在的东西。
所以最重要的是了解它的价值，然后等待市场最后给它一个公平的价格。一般来讲，这个时间也不会太长，大概最多也就3年。
你只要有个两三年的耐心，找到好公司，拿在手里怎么着都是能赚钱的
卖掉一只股票的理由可能有很多，唯一不该用的理由就是‘我已经赚钱了’”，因为这样很容易低价卖掉好公司
真正的投资者，必然是“目中无人”的，他只看得到所投企业，而不会在意其他人有没有买。
一直以来，段永平给外界的感觉是“独立投资人”，实则他的背后也有团队支撑——步步高集团的投资部，但是投资的资金并非来自步步高集团，而是源自段永平掌管的十几位朋友的账户，这些账户的资金总额比他自己的要高出许多
投资最重要的原则是不懂不碰，不懂的股票，涨了跟我没关系，根本不去想它。我不是投某一产品、某件事情、某个时期，而是对一家公司的整个生命周期进行投资，买的时候就会有持股20年的打算
可靠，谨慎，本分，踏实。
原本尚有一线希望的Fresh Choice营业额骤减，短短几个月时间，公司的现金流由正变负。最终的结果就是，Fresh Choice宣布破产，公司更换股东，被纳斯达克摘牌，段永平投资失败
通过这次失败的投资经历，段永平深刻地体会到，一家公司能否长远发展，不仅取决于它的管理层，还取决于公司董事的决策水平。因此，在选择投资对象时，公司董事的背景以及他们的决策风格，也是必须深入挖掘的内容
事实上，花钱“向名人请教”也算是段永平的一贯做法
在每一次面对人生重大转折时，他从不在乎世人的眼光或做法，只是遵从自己的“本心”，做出自己认可的选择
凡事在全面了解之后，要有自己独立的判断，如此方能不被市场表象迷惑，探寻到企业的真正价值。
段永平自始至终保持着理性的判断，按照投资三原则“不做空，不借钱，不做不懂的东西”行事，并在别人恐惧时买入股票，在别人贪婪时果断卖出。
段永平谈到，投资不需要任何勇气。投资做的是“两块钱的东西，一块钱卖给你”的生意，这不需要任何勇气，只需要你确信它是值两块钱的。
反之，一个投资者，如果需要借助勇气，那么说明他在恐慌。
之所以恐慌，是因为他对投资产品不了解，而这恰恰是与巴菲特“不做空，不借钱炒股，不做不懂的东西”的投资戒律相抵触的。需要勇气的是投机。
区别投资和投机这两种类似行为的一个有效办法就是，当股票价格下跌的时候，投资者不会感到恐慌和害怕，而投机者会
在段永平的观念里，一旦确定了投资目标，出手就应该快、准、狠。这份坚定与专注，让段永平具有了运筹帷幄、杀伐决断的能力。他说，下不了决心的往往是似懂非懂的人。
平常心，就是理性，就是回到事物的本质，就是做对的事情和把事情做对
投资者必须明白的是，在把事情做对的过程中，没有人是不犯错的，只是，一旦犯错，要立即改正，此时即便要付出很多代价，从长期来看将是最小的代价
即使很看好一只股票也不一定敢全部买入
段永平观察的重点是一家公司的未来现金流折现，即有效净资产。这并非是一种计算公式，而是一种思维方式，要综合考量企业经营模式、市场占有率、盈利模式等多方面内容
至于何时才是出仓的最佳时机，段永平坚持认为：“无论什么时候卖都不要和买的成本联系起来。
该卖的理由可能有很多，唯一不该用的理由就是‘我已经赚钱了’。”否则，极易将手中的优质股低价位卖掉，或者在股价下跌该卖之时却紧握于手中，导致更大的损失
钱不能留给小孩。作为家长来讲，给小孩最大的支持就是要让他有个足够受教育的条件，如果再有条件备用，就是希望他万一不慎的时候，不至于穷困潦倒，但实际上这些钱都需要得很少
这让人联想到，不知妻美刘强东，普通家庭马化腾，悔创阿里杰克马，一无所有王健林，下周回国贾跃亭，名下无房潘石屹，顺便赚钱丁三石，顺丰不快王卫兄，恐怕也要加一句了。视钱累赘段永平。
段永平对待慈善的态度与行为回归理性，坚持透明公开，将“慈善”看成是一份工作
做到有目标、有计划、有步骤、有追踪、有公开、有成效，而非同情怜悯驱使下的感性选择，或许就能找到通向慈善公益的阳光大道，实现自我价值与社会价值的双重提升。
步步高集团旗下的每家公司，都为段永平保留了一间办公室。公司员工见到他时，都会尊称一声董事长，这并非是因其头衔与地位
而是源自于对他所塑造的步步高文化的认同，是对他传奇经历与个人魅力的尊崇。不过，段永平本人并不喜欢摆架子
如果员工称呼他为阿段
只有在公司经营出现原则性错误时，他才会出面纠偏。形象地说，我只管做对的事，而如何把事情做对，是经营层要考虑的，我不参与
段永平对步步高的影响更多是文化层面的，这也是他很骄傲的地方。一直以来，段永平坚持文化才是企业的核心竞争力
在开创新品牌或转战新行业时，步步高集团会首先明确目标消费者是谁，他们的需求点在哪，一切以消费者的体验为主，在此基础上，再研究企业应该做什么以满足目标消费者，这是他们长久立于不败之地的不二法宝。
创新都是从模仿开始的，这正是段永平所坚持的
毕竟在公司文化价值观上，OPPO、vivo一直将本分与平常心放在重要位置，坚持用户体验的不断优化，坚持对品质的极致追求，在这些方面并没有完全去段永平化。
只是，随着时代与科技的发展，敢为人后、规避风险的策略究竟是否应当成为首要之选，甚至是否应该列入考虑范围，则是每一个面临转型期的企业应该思考的问题。
当我们认真去观察一个成功企业的成长史时，会发现诚信、坚持、本分等看似老旧的价值观却贯穿企业发展的始终，是确保企业基业长青的基础
在大学里学习本专业知识还是次要的，更重要的是学会学习、学会选择、学习其他自己感兴趣的知识。
既有胆识魄力，又有知识傍身，陈明永日后受到段永平的赏识与重用也就不难理解。
在步步高，段永平发展出授权文化，着力培养陈明永等年轻人。只要他们有可行的想法，段永平就会成为他们最坚强的后盾
事实上，一个企业的兴衰成败与其队伍素质与能力有密切关系。
一个企业如果有适当的激励机制和竞争机制，公司领导重视人才培养，成为善于发现人才的伯乐，为员工提供充分发挥才能的空间，则公司必然会生机勃勃；
员工也会因公司制度与氛围的滋养，而成为更优秀的千里马。
最重要的是发现并满足消费者的需求。做到这一点很不容易，比如研发要根据消费者的需求，尊重消费者的意见来进行，多进行市场调查，开发出老百姓接受的产品，而不是自己主观搞一些噱头，为了差异化而差异化。
企业的本分首先是企业家的本分，这是企业家必须具备的基本素质。
本分体现着企业家的道德风范，有自己的原则。
有些生意哪怕最赚钱，如果违背做企业的原则，那就不应也不能去做，否则内心会受到道德的拷问，客观上也会破坏自己的形象，给企业将来的发展造成不利的影响
段永平所说的“本分”就是要回归或者找到一种心态，在这种心态下往往能做正确的事，坚持做自己该做的事情，在经营企业的过程中，坚持做到诚信、专注、稳中求进。
创业者不要过于追求快速发展，而要追求安全，因为企业安全了，才能发展，做什么事情都要慢慢地快……事物总是遵循一定的规律而发展的，同样
企业发展也是一个渐进的过程，出现一点挫折或取得进步都很正常，因此我们要保持一颗平常心，不能贪大求快、大干快上，既要赢得起，也要输得起
本分”是凡事追求长远而不只争朝夕的态度，是坚持独立深层思考、不盲从的清醒，是有问题时首先求责于己的态度，是不为“果”只
埋头种“因”的执着，是清楚自我能力而时时必须聚焦的减法
在任何时候都不能在公开场合对同行进行任何诋毁、评论和对比。每当有人提及竞争对手时，沈炜也都谦虚地称对方有很多方面值得学习和尊敬。
常识是显而易见、容易理解的，但我们各种因为成长、学习形成的偏见和个人利益的诉求蒙蔽了我们。”
段永平不停地教育自己曾经的下属，首先要做正确的事，然后再把事情做正确
本分”有五层含义：要诚信，并成为值得信任的人；要尽自己的本职，无论别人在做什么；
隔绝外力，回归本心，专注于做好自己应当做的；不赚别人便宜，即便我们能够；
出现问题，首先求责于己。对于拼多多管理层来说，“本分”意味着专注于为消费者创造价值，“我们可能不被理解，但我们总是出于善意，不作恶”。
因为人与人之间信任的成本极高，如果人人都能尽到本分，或者建立的体系能够让彼此相互信任，这个团队或者公司将会变得非常强大。
以消费者需求为导向、注重营销、敢为人后、重视渠道销售的系统策略，而这与当年段永平创业时的打法如出一辙
步步高最关注的不是赚钱，不是市场份额，而是如何将企业做得更健康、更长久，是产品的品质、消费者满意度、品牌美誉度，是跟合作伙伴是否对等合作
步步高企业最重要的思想是“本分”，很多决策是根据“本分”来做的，避免做一些投机取巧的事。
这样我们可能会失去一些眼前的利益，但是对企业长远的发展有好处
除了坚守“本分”之外，段永平所主张的“敢为天下后”策略
大多数企业承受风险的能力有限，而步步高宁可错过一个机会，也不会盲目地抓住一个不靠谱的机会。他说，只要企业活得足够久，总是有机会的
段永平，谈到，我们的基础和前提是好的产品，所有的营销都是锦上添花。
核心的是产品能不能够满足需求，我们的质量是不是能代表行业的顶尖水平……因为消费者买的不是品牌，也不是广告。
顾客买的是产品，买小天才产品是为了解决他的问题。”
跟对人，做对事，做人本分，坚持三不原则
遵循自己的本分，按照自己的节奏，精耕细作，铸就行业璀璨明珠。
无论什么时候，商业本质是没有发生任何变化的。步步高、vivo、OPPO能够成功，靠的两个字就是‘本分’。
对于“本分”，刘作虎也有自己的理解，他认为：“本分其实最核心的意思就是做正确的事情。做正确的事情这句话，很多人不一定能够理解
你知道什么是正确的事情，即便你不知道的时候，你肯定知道什么是不正确的事情。但是往往就是因为有一些压力和诱惑，怎么去抵制这些诱惑，这个是很难的事情。
一个人成为他自己，不仅是因为他做了什么，还因为他没有做什么。
在公司还没完全站稳的时候就迈起了大步，没能将有限的资源聚焦到最需要的地方。”“说到底就是不本分”
无论时代如何变化，商业的本质——提供好的产品与服务是始终不曾改变的
我们企业最重要的思想是“本分”，很多决策都是根据“本分”来做的，避免去搞一些投机取巧的事。
这样，我们可能会失去一些眼前的利益，但是对企业长远的发展有好处，事实上，我搞企业十多年，证明这个原则是对的
段永平年少得志，堪称商界赢家，即便后来隐退变身“富贵闲人”，他依然保持着自己的“本分”与理想，依然对市场、
对行业保持着冷静与谨慎，并在社会上以有所为有所不为的方式，凝练出自己毕生所学理念，影响着众多创业者、企业家乃至某一行业的发展
清楚自己人生每一阶段的目标，并竭尽全力实现目标，除此之外，其他一切都显得不太重要。
所以，在事业与爱情面前，他选择了爱情，在事业巅峰时隐居美国；
在财富骤涨时断然拂袖
不带一丝眷恋。而这也正是段永平聪明的地方，他深知盛极必衰的道理，决然退出不是逃避，而是要开启人生新的辉煌。
本质是产品。营销最重要的，就是不能瞎说。
企业文化最重要。广告最多只能影响20%的人，剩下80%是靠这20%影响的。营销不好，顶多就是卖得慢一点，但是只要产品好，不论营销好坏，20年后结果都一样
所有的高手都是敢为天下后的，只是做得比别人更好。我们公司成功不是偶然的，坚持自己的“Stop Doing List”，筛合伙人，筛供货商，慢慢地就会攒下好圈子，长期来看很有价值。
敢为天下后，指的是产品类别，是因为你猜市场的需求往往很难，但是别人已经把需求明确了，你去满足这个需求，就更确定
想不通的我不碰，肯定会错失很多好机会，但是保证抓住的都是对的。
投资遵循老巴的逻辑：先看商业模式，理解企业怎么挣钱。
95%的人投资都是focus在市场上的，这就是不懂投资。一定要focus在生意上。公司是要挣钱的
能力圈不是拿金箍棒在地上画个圈，说待在里面不要出去，外面有妖怪。
能力圈是：诚实对自己，知之为知之，不知为不知。
有这样的态度，然后如果能看懂一个东西，那它就是在我能力圈内，否则就不是
怎么看待创业的“坚持了才有希望”和“Stop Doing List”？
段永平：“Stop Doing List”说的是做对的事，如果知道错了，马上要改。创业依然适用。至于怎么做对，那是方法层面的，可以通过学习来解决。
三断：断是非、断远近、断大小。
如果自己都不懂自己在做什么，要让投资人相信你是不可能的。
黄峥有一点特别好，会不停地问这个是什么意思，这个是什么意思，关注问题本质
企业文化。
段永平：企业文化就是Mission、vision和Core Values。“Mission”是为什么成立；“vision”是我们要去哪里；“Core Values”是哪些事情是对的，哪些事情是不对的。
主要讲的是做对的事情。它不是一个skill（技巧）或者formula（公式），而是思维方式：如果发现错了，就立刻停止，因为这个时候成本是最小的。我不能告诉你对错，怎么判断对错，要自己积累。
不该骗用户，不该骗投资人，每句都是一个promise（承诺），这你应该是知道的。
你去找投资，说没生意，没skill，什么都没有，那你去找你爸。
你总得有点儿什么，才能见投资人吧。如果你自己都搞不清楚要做的事，让投资人怎么相信你
至于怎么把事情做对，要花时间去培养skill sets。
坚持“Stop Doing List”，厉害是攒出来的。OPPO跟苹果比，我们在做对的事情上是一样的，但是在把事情做对上可能有些差距。但我们有积累。我们比大多数公司厉害
没有shortcut（捷径），要靠自己去积累，去攒，去体悟。stop doing就是发现错，就要停，时间长了就效果很明显。
很多人放不下眼前的诱惑，30年后还在那儿。
错了一定要停，要抵抗住短期的诱惑
如何建立长期友谊？
段永平：就是和人真诚打交道。我跟老巴学到的，人一辈子最重要的是友谊。所以要对朋友宽容，要友善，要诚实。
但他也没说要有很多朋友，能有一打好朋友就足够了。
怎样选人，包括合伙人、员工？
段永平：一次就找对那是运气。主要是要有标准，该淘汰淘汰，该散伙散伙。
知道错了，要有停止的勇气。越早停止，代价越小。
很多人说“我没有找到更好的机会”，其实是他们没有停止做不对的事情的勇气。
所以stop doing的意思，就是发现错了就要马上停，不然两年后，可能还是待在那个不好的地方。
我一直想的是长远的事情。很多人都是在眼前的利益上打转，他30年后还会在那儿打转。
怎么找到喜欢做的事？
段永平：你如果总是待在自己不喜欢的地方，你可能永远都不会知道自己真正喜欢什么。
所以发现错的事情，就要停。多去尝试，去寻找。做自己喜欢的事，就没有加班的概念了，因为你会想尽办法工作。
他提出的“敢为人后”“本分”“平常心”“不为清单”等理念，不仅促成了他的成功，也成为段氏门徒创业成功的重要基础。
段永平的人生经历着实丰富多彩，是令人敬佩的
个性鲜明，不激进，稳重，本分，有格局
即使在当下时代，市场复杂，浮躁内卷的环境，他依旧心如明镜，稳坐钓鱼台，面对诱惑，坚守本分，保持一颗平常心，坚信时时都存在着各种机会
这是当今时代，很多人很难做到的，稍微付出一点点努力，就想高额的回报，这里打一枪，那里放一炮，人云亦云，盲目从众，跟风
有些东西，说说很容易，但是具体到实处，非常考验人性
向厉害顶尖的前辈学习，能涨经验，增长智慧
无论是经营企业还是个人发展，都有相似之处
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