谈生意就需要了解人性，关注产品（需求），复制模式，这三样是不是能够支撑起一门生意的基础
创业的首要任务，是改变自己原有的认知，突破原有的障碍
先具备创业思维，然后再开展实际业务。
决定一个人能否创业成功的因素主要有5个：个人、环境、平台、团队和合作伙伴，以及长期渠道
自己需要有一个清晰的自我认知，角色定位
一个人基本上可以分为下面几大型，只要是想把公司做大，那么都需要这样的专才
- 销售型：业务能力强，适合与人打交道
- 运营型：适合各种互联网运营类工作，喜欢和数据打交道，善于分析市场和趋势
- 创作型：适合从事自媒体和新媒体行业，能充分发挥自己的天赋和特长、
- 表现型：表演欲望特别强，自来熟，段子多，现实生活中可能没有他们的舞台，但是他们特别适合成为互联网达人、主播。
- 产品型：喜欢钻研产品或者工艺配方，适合与销售型的人成为搭档。
- 领导型：善于组织他人去执行具体任务，善于整合以上各类人才为自己所用。
自己的社交圈也很重要，你与什么人交往密切，决定了你获得的信息的质量。
虽然一个人的社交圈有限，但互联网可以让我们更容易找到志同道合的人，获取海量的高质量信息。
2008年的淘宝、2012年的微博和微信、2016年的拼多多、2017年的跨境电商以及2019年的抖音，2023年的AI，都是充满机遇和挑战的
团队和合作伙伴也是成功的关键因素。
优秀的团队和合作伙伴能够为创业提供强大的支持。在寻找共同创业的合作伙伴时，要找价值观一致、能力互补的人。
在带领团队时，要有明确的目标和分工，保持高效的沟通和协作。
可以把人分成三种类型：领导者，战斗员和跟随者。
领导者的业务能力不一定是最强的，但他们很有想法，比较善于管理和调动他人；
战斗员喜欢做业务，像打仗一样从业绩中获得快乐，但不一定适合领导他人
如果一位战斗员同时能具备领导能力，那么这个人早晚能成为公司的管理者。
跟随者，他们本身就习惯于接受指令做事情，很少会有自己的想法。一般中层及基层员工都是跟随者，更多偏向执行
跟随者在公司里也很重要，因为有想法的人毕竟是少数，大多数人的任务是执行，再厉害的想法和创意，也需要有人准确无误地执行。
如果大家都只发表自己的想法却不将其落地，那整个公司就乱套了。
建立长期渠道是确保创业成功的长远之计。
搭建良好的渠道网络，建立稳固的客户关系，可以为企业的持续发展提供保障。
同时，只有不断优化和拓展渠道，才能适应市场的变化和消费者需求的发展。
重点考虑两个关键因素：市场容量和消费频率。
总结起来就 6 个字：刚需、高频、普遍
一定要剔除自我感动，有消费才有对应的市场。
只有同时把握好市场容量和消费频率这两个因素，才能确保创业获得成功。
其实不管我们做什么，都要先分析一下整体模型，做生意的核心就是做模型
所谓的模型，就是靠什么赚钱，盈利，可不可以复制之类的
熟知了该行业的盈利模型。
用模型思维来开启创业生涯，可以让我们对所在的领域有更深入的认识，也能对盈利情况有一个大致的预估。
比商业模式更重要的是合伙人
在选择合伙人时，最好优先考虑资金宽裕，心态上不急于求成的人，因为大多数人的心态会因为盈亏产生巨大变化，“兄弟式合伙，仇人式散伙”的情况很普遍。
合伙创业的注意事项。
股权明确，在工商部门备案，明确份额
分工要明确，有些人只出资，有些人只干活；
把丑话说到前面明确权利和义务，以及可能出现的问题和困难；
明确控股问题，一定要有一个人持有51%以上的股权，确保有话语权；
制定明确的分红和退出机制，怎么分红，分红的时间和方式，什么情况下可以退出，退出的权益怎么分配；
选择合适的合伙人性格，人品，和能力
没有投资人的创业者只能一切靠自己，他们把事业当成自己的孩子，一点点做大
长期发展的前提：合法合规经营
合法合规其实解决的是两个问题：信任问题和政策风险。
从信任上说，连法规都做不到的企业，并不值得信任。有时，一招不慎，满盘皆输
法规是对于一个行为主体最低的行为要求，连法规都做不到的企业，更未必会遵守合约。
从政策上说，有些底线就是不能碰，碰了就等于埋雷，雷一旦炸了，就是毁灭级别的灾难。
持续盈利的核心：双向吸引
要实现持续盈利，有一个必须掌握的重要法则：那就是双向吸引。
双向吸引就是企业在经营的过程中，不仅要吸引和留住顾客，还要吸引和留住供应商
淘宝早期的成功之处在于，让消费者买到满意商品的同时，也为商家提供了良好及相对公平的销售环境。它属于链接者，做商户的生意，又满足商户的需求
真正的实现让天下没有难做的生意，有用户才会吸引商家，有商家，才会有利润
对于那些电商平台而言，那些开店的商家是平台的客户，那广告的网友却是用户
这种双赢的模式是企业实现持续盈利的关键之一。
网络平台让每个人都有创作的机会，我认为未来内容创作会全面细分化，每个领域和满足每一种精神需求的内容都会有专门的创作者。
甚至每个人都将有两个身份：
一个是现实中的身份，另一个是网络中的身份
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